Le BHV Marais, vitrine parisienne en mutation rapide
Le Bazar de l’Hôtel de Ville (BHV), situé rue de Rivoli à Paris, est l’un des plus anciens grands magasins de la capitale, fondé en 1856.
Longtemps propriété du groupe Galeries Lafayette, il a été repris en novembre 2023 par la Société des Grands Magasins (SGM), dirigée par Frédéric Merlin.
Ce changement de gouvernance a marqué un virage stratégique rapide.
Moins d’un an après le rachat, l’annonce de l’installation d’un espace Shein au sein du BHV a provoqué une levée de boucliers, tant parmi les professionnels du secteur que dans l’opinion publique.
Shein : une marque sous surveillance, au cœur de la controverse
Shein, entreprise chinoise spécialisée dans la vente en ligne de vêtements à bas prix, fait l’objet d’un suivi accru par les autorités françaises.
La DGCCRF a engagé des procédures à son encontre pour pratiques commerciales trompeuses.
Des signalements ont également été transmis à la justice concernant des contenus illicites proposés par certains vendeurs tiers hébergés sur sa plateforme.
Le gouvernement a déclaré publiquement envisager une suspension d’activité de Shein en France, le temps d’analyser les responsabilités en jeu.
Malgré ce contexte, un corner physique Shein a été ouvert le 5 novembre 2025 au sein du BHV Marais, suscitant des réactions vives.
Des associations de défense des droits humains, des collectifs anti-fast fashion et plusieurs figures politiques ont dénoncé cette implantation.
Le ministre de l’Économie a exprimé son désaccord avec ce partenariat, sans pouvoir juridiquement s’y opposer.
Frédéric Merlin assume une stratégie clivante
Frédéric Merlin, président de la SGM, a justifié ce choix par une volonté de s’adapter aux réalités de la demande et de rajeunir l’offre commerciale du BHV.
Dans plusieurs médias, il a déclaré que cette décision relevait d’une logique économique, insistant sur le fait que « le client doit pouvoir choisir ».
Il a précisé que seuls des produits issus d’usines certifiées et respectant les normes européennes seraient proposés en boutique.
Ses propos ont néanmoins suscité des critiques, notamment de la part de marques partenaires du BHV.
Certaines d’entre elles ont décidé de se retirer du magasin, estimant ne plus partager les orientations prises.
Des créateurs indépendants ont également exprimé leur malaise, évoquant un décalage entre les engagements éthiques attendus et la stratégie mise en œuvre.
Une ouverture sous tension et des conséquences immédiates
Le jour de l’ouverture, plusieurs manifestants se sont réunis devant le BHV pour protester pacifiquement contre la présence de Shein.
Le magasin a été brièvement évacué après la diffusion d’une odeur suspecte, qui n’a finalement pas présenté de danger selon les pompiers.
Des perturbations de circulation ont été constatées dans le quartier, sous l’œil attentif des forces de l’ordre.
Dans le même temps, des consommateurs ont fait état de prix plus élevés en boutique qu’en ligne pour les mêmes articles, interrogeant la cohérence de l’opération.
L’image du BHV a été immédiatement impactée, tant sur le plan médiatique qu’auprès de certains de ses fournisseurs historiques.
Un signal d’alarme pour le commerce de centre-ville
La controverse soulève une question plus large : celle de la transformation des grands magasins et du devenir du commerce physique en centre-ville.
L’introduction d’un acteur ultra-compétitif, au modèle industriel contesté, dans un lieu aussi emblématique, interroge sur les critères de sélection des enseignes.
Elle met en lumière un déséquilibre croissant entre logique commerciale pure et engagement sociétal attendu par une partie croissante des consommateurs.
Ce que dit le droit, ce que permet le marché
L’opération Shein au BHV est, à ce jour, juridiquement légale.
Aucune décision judiciaire n’interdit à l’entreprise d’exercer ses activités en France.
La responsabilité du BHV, en tant que distributeur physique, reste limitée aux obligations définies par le Code de la consommation.
Cependant, du point de vue de la communication et de la réputation, la manœuvre est considérée comme risquée par plusieurs analystes du secteur.
L’arrivée de Shein au BHV illustre une fracture entre deux visions du commerce : l’une portée par une logique de performance et d’adaptation rapide, l’autre fondée sur la responsabilité, la transparence et le respect des engagements sociétaux.
Frédéric Merlin fait le pari que le public privilégiera les prix à l’image.
Mais les premières réactions montrent que l’attachement à une certaine idée du commerce parisien reste vivace.
La suite dépendra de la capacité du BHV à gérer cette rupture sans perdre son identité.
